“ La GESTION, La GESTION, La GESTION PARLONS DES HOMMES DE LA MAINTENANCE.
En Effet, après 2 mois de fonctionnement de l’outil SAP, nous avons déja pu constater les nombreux
effets pervers de ce système :
- Analyse trop hâtive des coûts de fonctionnement
- Restructuration du Personnel envisagé par certains chefs de service
- Flicage et analyses malsaines des temps passés aux interventions de maintenance.
Il est trés regrettable que le module maintenance de SAP ne soit aujourd’ui qu’un simple outil de
Gestion ( dont la fiabilité des chiffres reste à prouver).
Nous ne pouvons cautionner une révolution de la maintenance telle qu’elle nous a été présentée car
elle ne sert que les intêrets de la direction (Gestion toujours plus de Gestion).
La CFDT dénonce et n’aceptera pas que les salariés de la maintenance soient les victimes d’une
organisation à deux têtes.”
Mesdames Messieurs, l’Histoire Roquette se répète et recommence…
Qui sont-ils? Que viennent-ils faire? Que se prépare-t-il à nouveau au sein de la
maintenance Roquette?
Alors que les élus CFDT et les membres du CHSCT s’attendaient, suite aux résultats de
l’enquête “toi de soi”, à une politique de Direction du ” BIEN ETRE AU TRAVAIL” pour ses
Salariés de la Maintenance. Force est de constater que celle-ci a préféré faire le choix de
l’excellence opérationnelle industrielle à travers un ex-consultant.
Connait-il d’ailleurs la réalité du travail sur le terrain ?
Et pourtant l’ambiance de travail se dégrade, les réorganisations s’enchainent alors que la
souffrance grandit de jour en jour dans les ateliers. Perte d’autonomie des collaborateurs,
perte des spécialités métier et sens du travail : peur de l’avenir du devenir de la
maintenance en Danger.
Il ne faut pas confondre vitesse et précipitation.
- ( vouloir faire vite ne signifie pas “bâcler”). Autrement dit, pour faire une
chose vite et bien, il faut redoubler de concentration et ne pas sauter les
étapes.
- Légalement : consulter les instances comme le comité d’établissement et le
comité hygiène et de sécurité des conditions de travail.
- Consulter la Base.
- Consulter le management (AM, CD et Directeurs).
- Tirer le meilleur parti des experiences en situation d’échec d’un Pilote
“monté” dans la rapidité.
- Définir les postes de travail, l’évaluation des risques de chacun des postes.
- Echange entre les collaborateurs et le manager sur les choix de leur
mission proposée (superviseur, préparateur, planificateur et suiveur).
- Présentation de l’étude d’impact Humain de cette nouvelle organisation par
le consultant “ATFORD Consulting”.
- Tenir compte des métiers transverses inexistant sur les autres sites qu’à
déployé ce cabinet de consultant.
- Tenir compte des résultats d’analyse et facteurs positifs de l’enquête menée
par le cabinet “Toi de soi”.
Autonomie dans le Travail.
Entre’aide entre collègues.
Sens du Travail.
Confiance en l’avenir.
- La CFDT n’ est pas opposée au processus de planification et de Gestion
des priorités.
- (Travail mieux préparé et organisé peut-être la solution sécuritaire et
qualitative.)
Pour la CFDT, l’Homme est le seul outil dela performance.