SONDAGE NAO, La réalité des salarié(e)s, pas celle de la Direction

En mars, les élus CFDT ont lancé un sondage sur les NAO, visant à recueillir vos réalités plutôt que des suppositions. Alors que la Direction s’appuie sur une interprétation biaisée des enquêtes, vos réponses directes et nombreuses révèlent des priorités claires, sans place pour l’ambiguïté. Le collectif doit être entendu.

Vous avez été très nombreux à répondre à notre questionnaire clair et direct. Et contrairement aux lectures orientées, vos réponses ne laissent, elles, aucune place à l’interprétation. Vos priorités sont claires.

« Quand la direction entend ce qu’elle veut,

nous, on écoute ce que vous dites. » !

La CFDT vous remercie pour votre participation à notre sondage.

Les réponses confirment une volonté forte : remettre le collectif au cœur des négociationset obtenir des avancées concrètes pour toutes et tous.

La réalité du terrain, sans filtre

• On me demande toujours des objectifs ok et mes objectifs sont pratiquement toujours atteints par contre pour obtenir des points individuels c'est la galère il n'y a jamais rien ou pas grand-chose

• Les AI ne vont concerner qu'une très faible partie des salariés, même si tous fournissent des efforts, ceux ci ne sont jamais reconnus

• l'augmentation individuelle est subordonnée à une performance personnelle et en cas d'absence prolongée difficile d'arriver à ses objectifs 

• Pour l'augmentation individuelle, toujours les mêmes qui prennent les points (Copinage). Aucune augmentation sur les connaissances liées au poste de travail (Les annexes sont plus importantes).

• Je réponds à la question 3 pour l'AG car l'AI chez Roquette n'est pas bien équitable, la distribution de points se fait cycliquement et non au mérite. De plus, l'enveloppe couvre les évolutions de poste qui là sont à la tête du client. Sinon j'aurais voté pour l'AI qui, pour moi, motive les collaborateurs à se dépasser.

• A la question 3, un mixte entre AG et AI est l’idéal. L'AG permet de maintenir le coût de la vie alors que l'AI permet de récompenser une personne qui a mené et dépassé ses objectifs.

• Merci pour tout ce que vous faites pour les salariés. Ce serait catastrophique de supprimer les augmentations collectives au profit des augmentations individuelles.

• Faible augmentation collective et augmentation individuelle qui arrive de plus en plus tard sans rétroactivité (avril rétroactif mars) alors qu'avant les AI c'était en janvier...

• Il faudrait voir pour augmenter le budget maintenance car c'est notre outil de travail. Il nous permet de produire plus avec moins de casse. Cela permettra de faire augmenter nos NAO sur le futur

• Il faut absolument défendre le maintien de l’indice INSEE et APA ce qui fait la force de nos salaires aujourd’hui. Et surtout ne pas dépendre d’objectifs inatteignables et sans sens du travail.

• C’est la plus mauvaise négociation depuis pas mal d’années . Le rachat d’IFF en est pour quelque chose ! De plus les AI …je ne me souviens pas en avoir une …à la tête du client

• les résultats NAO sont en adéquation avec les résultats de l'entreprise 2024. Ces augmentations collectives permettent de garder une cohérence sur la rétribution aux salariés. L'individualité amènerait un grand flou et une grande incertitude sur les augmentations pour les prochaines années. Nous pourrions aussi être confrontés à plus de conflits en interne. En conclusion, pour ma part, le collectif doit rester notre devise

  
  

Cadres : performance exigée, reconnaissance oubliée

3.Avez-vous des remarques, observations, que vous aimeriez partager avec nous ?

Quelques verbatims=

•l'augmentation individuelle des cadres n'est pas satisfaisante

•L’augmentation individuelle des cadres n’est pas systématique quand bien même les objectifs de l’année précédente sont remplis à 100% ou plus. Ces augmentations individuelles doivent être demandées et sont souvent refusées « pour manque de budget ».

•Pas de minimum d'augmentation du pouvoir d'achat pour les cadres

•Même dans les objectifs, un cadre perd du pouvoir d'achat Limitation des augmentations quand on est en haut du grading Diminution du % d'augmentation avec l'ancienneté alors que l'expérience, l'expertise et la motivation sont toujours là mais, avec ce système, commencent à la longue à s'émousser.

•Il n’est pas normal que nous n ayons même pas l’indice INSEE en étant ON TARGET.

•Impression que la population hors cadre est plus avantagée avec une augmentation générale et revalorisation en lien avec le pouvoir d'achat. L'augmentation cadre devrait être plus conséquente

•250€ de prime alors que nous n'avons pas d'apurement, et aucune prime d'ancienneté, je trouve ça totalement ridicule et dérisoire. Ce n'est pas tant les NAO de cette année qui sont un problème mais le système dans sa globalité qui pose un réel souci.

•

Les cadres ont joué le jeu. Ils ont pris leurs responsabilités, atteint leurs objectifs, porté les projets. Et aujourd’hui ?  Leur reconnaissance se résume à une mécanique individuelle,  opaque, inégalitaire, souvent injuste. Ils ne veulent plus être seuls face à leurs objectifs.  Eux aussi veulent une part de collectif.

Parce qu’on ne construit pas une entreprise durable

sur des récompenses à la tête du client,la CFDT défend une rémunération plus juste, plus transparente, et réellement partagée.

La direction restera-t-elle encore sourde aux attentes des cadres ?